viernes, 27 de febrero de 2015

En mi opinión sí. Un Juez debe ser absolutamente imparcial y así no lo demuestra.

¿Es menos imparcial un juez por dar a 'Me gusta' en Facebook?

26.02.2015Almudena Vigil . Siga al autor en0
La Audiencia Provincial de Asturias rechaza que se pueda recusar a un juez o que pueda ser motivo de abstención el hecho de que haya pinchado en 'me gusta' en una publicación de una de las partes.
El uso de las redes sociales entre las partes de un proceso judicial plantea problemas de imparcialidad.
El uso de las redes sociales entre las partes de un proceso judicial plantea problemas de imparcialidad.
El hecho de que un juez dé a me gusta a una publicación en Facebook no implica que tenga una relación de amistad con el autor de la misma. Así lo entiende una sentencia de la Audiencia Provincial de Asturias que estudia un caso en el que una de las partes había solicitado la nulidad del juicio y la sentencia dictada en primera instancia, invocando vulneración del derecho fundamental a un juez imparcial. Para ello, argumentaba que el juez que conoció el caso y dictó sentencia «era y es seguidor de los acusados en la red social».
La Audiencia rechaza esta consideración al entender que «no resulta acreditada causa alguna de recusación» del juez de instancia. «Pulsar el icono conocido como me gusta en una red social –en este caso Facebook– no equivale a tener amistad con el autor de la publicación, y mucho menos íntima», señala la sentencia del tribunal asturiano. En este sentido, la sentencia hace mención al artículo 219 de la Ley Orgánica del Poder Judicial, que en su apartado 9 señala como causa de abstención y recusación la «amistad íntima o enemistad manifiesta con cualquiera de las partes», y en el apartado 10, «tener interés directo o indirecto en el pleito o causa».
Explica la Audiencia que pinchar en me gusta, lejos de implicar dicha amistad íntima, «significa, por ejemplo, que una foto te parece bonita, que encuentras acertado un comentario, graciosa una publicación, etcétera, y no significa para nada suscribir indiscriminadamente cualquier cosa que publique ese usuario, pues puede gustar una publicación sí y otra no».
La audiencia provincial concluye que, en definitiva, no es ésta una «razón para cuestionar o negar la imparcialidad del juez, del que no se puede predicar amistad íntima o enemistad manifiesta con cualquiera de las partes, tampoco interés directo o indirecto en la causa ni ninguna otra causa de recusación».
Página ‘humorística’Tal y como recoge la sentencia, la página de Facebook de los demandados era «humorística», en un tono «de sátira y humor». En ella se habría llevado a cabo la actividad que motivó la demanda sobre la comisión de un delito de injurias en primera instancia. Según el relato de hechos, los acusados hicieron una serie de fotomontajes que consistieron en recoger fotos de la web e insertarles un texto.
La interacción continua entre un juez y una de las partes podría plantear problemas
Según ha explicado a EXPANSIÓN el abogado Javier Sempere, «pinchar en me gusta no parece que sea una conducta suficiente como para poder aplicar la causa de abstención o recusación». En su opinión, «ni siquiera ser amigo, ya que este concepto en una red social no es equiparable, en muchísimas ocasiones, a la tradicional amistad de la vida offline». No obstante, señala que «cuestión distinta es que para calificar como amistad manifiesta pudiera considerarse que en esa red social existiese una interacción continua entre un juez y una de las partes en el proceso judicial a través de las publicaciones y comentarios en el timeline».

miércoles, 25 de febrero de 2015

Tomad nota... (by expansión)

Síndrome del impostor: cómo descubrir a un falso profesional

24.02.2015Montse Mateos . Siga al autor en0
Los impostores están acostumbrados a ponerse y quitarse la careta a conveniencia. Profesionales del engaño, simulan lo que no son para conseguir sus objetivos. Descubrirlos a tiempo es tu mejor defensa.

Este tipo de comportamientos pueden incidir en la eficiencia de un grupo de trabajo. Fernando Toledano, director del departamento de consultoría y audit de Psya Asistencia, advierte de que algunos factores que se desprenden de esta situación tienen la consideración de riesgos psicosociales de origen laboral y capacidad ya que, por si solos o de forma conjunta, pueden provocar daños a la salud: "Los comportamientos o actitudes deshonestas tienden a ser percibidos por las personas del entorno más inmediato como conductas hostiles y, quizá lo más importante, existe la tendencia a juzgar severamente el comportamiento de la organización ante estos hechos al entenderse amparados por la misma. Este último aspecto va a influir necesariamente en cómo el resto de trabajadores se sienten reconocidos, en su compromiso y en su percepción de la propia organización". Lo más grave es que todo ello incide en los recursos disponibles y, por consiguiente, en la carga global de trabajo que debe asumirse.
Ser productivo resulta más complicado si tus colegas de trabajo no se muestran tal y como son. Los impostores pueden llegar tan lejos como se lo propongan y por tiempo indefinido. Durante seis años Alicia Esteve hizo creer al todo el mundo que sobrevivió al atentado de las Torres Gemelas el 11-S; Enric Marco prolongó tres décadas su engaño: en 1978 se inventó que fue víctima del nazismo en el campo de concentración de Flossenbur. Y éstos son sólo dos de una larga lista en la que podemos encontrar a futbolistas que cambian de camiseta, novios ficticios de las grandes celebrities y jóvenes con apariencia inofensiva como Francisco Nicolás Gómez, más conocido como el pequeño Nicolás y maestro del engaño.¿Cómo son?Juan Carlos Pastor, profesor de comportamiento organizacional de IE Business School, asegura que "la explicación de estos comportamientos radica en el narcisismo y en personas que presentan ciertas carencias emocionales". Desde una perspectiva profesional, este experto hace una distincción entre aquellos que persiguen el poder personalizado o el socializado del que hacen gala estos artistas del engaño: "Sus objetivos, en su propio beneficio o del grupo o de la empresa, son lo que distingue a los líderes carismáticos de los que tienen una cara oculta. Los impostores que pretenden cambiar la empresa o incluso la sociedad difieren de los que persiguen una meta personal".
Al descubiertoCortar las alas a estos impostores a tiempo es la clave para desenmascararlos antes de que sorprendan: son expertos en colgarse medallas ajenas y algunos pueden poner en riesgo tu puesto de trabajo. Andrés Fontenla, director general de Fontevalue y experto en búsqueda de ejecutivos, destaca que "la hipocresía que acompaña al impostor es siempre difícil de evidenciar porque se enmascara entre la astucia y la ficción, dominando el disimulo y puede que hasta las buenas formas".
Por esta razón, es conveniente leer entre líneas para prevenir males mayores. Pastor enumera algunas actitudes que dejan al descubierto a los impostores: "Suelen ser autoritarios; utilizan a los demás para alcanzar sus objetivos; ignoran las necesidades de los demás, a los que nunca prestan su apoyo de una manera altruista; y dividen a los grupos en los que están: apenas participan o hacen comentarios en público, prefieren hacerlo después, se sienten más a gusto maquinando entre mambalinas de manera individual, con unos y otros".Del dicho al hecho...Otras pistas que pueden poner en evidencia al impostor son las que lanza Marta Romo, socia directora de Be Up: "Son personas que evitan la intimidad, no profundizan en las conversaciones y aunque pueden alardear de aspectos de su vida, no hay un hilo conductor. Nunca hablan de sus fracasos ni de lo que han aprendido o pueden mejorar, sólo mencionan sus triunfos, batallas ganadas, logros...".
Maitena Servajean, responsable de la práctica de talento de Penna, dice de los impostores que son arribistas: "A la gran mayoría les guía su propia ambición. Por eso es muy importante detectar estos comportamientos en el proceso de selección. Que alguien utilice un puesto como trampolín es distinto a que sea un canal para crecer profesionalmente". Y, según Romo, la forma de hablar del impostor le delata: "En su discurso reitera el uso del 'tengo esto, tengo esto otro', y pocas veces habla de lo que siente, de cómo están. La máscara que utiliza para relacionarse con el mundo desde la falsedad y la vanidad (presentar una imagen falsa, que no es) también le anula".Hablar y hablarA veces, la mejor manera para dejar al impostor fuera de juego es utilizar la dialéctica de la que él hace gala en su contra. "Escuchar, preguntar, parafrasear y, de esta manera, descubrirlo por lo que es, no por lo que hace", apunta María García, socia directora general de Seeliger y Conde Consultoría, quien añade que, "de hecho las empresas están empezando a demandar este tipo de formación para que susmanager aprendan a detectar estos falsos comportamientos en sus profesionales".
El diálogo que esta coach defiende como estrategia es también, en opinión de Servajean, la mejor manera de aniquilar a los impostores: "Hay que hacerles ver que las personas independientes y que luchan por sus propias metas, tienen más posibilidades de perder que si optan por trabajar en equipo". Romo asegura que se les puede pillar "en pequeñas mentiras. Hablan de lo que han hecho con seguridad, pero se muestran inseguros si se les pide que aporten una opinión o alguna idea".La defensaY, si después de todo, crees que delatar al mentiroso es la única salida, Fontenla recomienda que, "más allá del desahogo hay que preparar el terreno lo mejor posible. Contrastándolo con compañeros te alejas de la trampa de creerte poseedor de la verdad absoluta". Sin embargo, matiza que "si el caso no es muy extremo se puede resolver dando una oportunidad al supuesto impostor, pero también te arriesgas a que utilice su depurada técnica manipuladora en tu contra".

viernes, 20 de febrero de 2015

La Jurisprudencia, siempre "completando" lo que la Ley no dice...

En la jurisdicción de lo contencioso-administrativo existen requisitos formales a la hora de presentar un recurso contra la Administración que, en la práctica, pueden generar posibles inadmisiones injustas.
¿Qué hace falta para litigar en nombre de una empresa?
Qué documentación debe presentar una empresa para que un recurso sea admitido? Normalmente, en el ámbito civil o penal, basta con el poder otorgado al procurador para iniciar acciones legales, pero en la jurisdicción de lo contencioso-administrativo las exigencias formales son mayores y no cumplir con ellas puede suponer la inadmisión de un recurso presentado contra la Administración.
Así ha sucedido recientemente en un caso que analiza el Tribunal Supremo en el que se estudia la situación de una empresa, sociedad anónima, a la que el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía no admitió un recurso por no cumplir con los requisitos para poder litigar que establece la Ley Reguladora de la Jurisdicción Contenciosa-Administrativa (artículo 45.2.d).
En esta sentencia, del pasado 17 de diciembre, el Alto Tribunal endurece las exigencias formales estableciendo que el administrador único de la sociedad debe presentar los estatutos sociales para acreditar que tiene competencia exclusiva sobre la decisión de litigar contra la Administración. En este sentido, señala que si en el curso del procedimiento judicial se suscita alguna duda sobre si el administrador único está legitimado para presentar el recurso, éste deberá aclararlo aportando toda la documentación pertinente.
Requisitos formalesEstos requisitos formales pueden servir a la Administración, en la práctica, para retrasar procedimientos. De hecho, es bastante frecuente ver cómo no se admiten recursos por esta cuestión. Sin ir más lejos, en los últimos meses, el Tribunal Supremo ha dictado al menos tres sentencias al respecto, si bien la más novedosa de todas ellas es la anteriormente citada, ya que extiende la necesidad de aportación de los estatutos sociales –que hasta ahora se aplicaba únicamente a las sociedades de responsabilidad limitada–, a todas las sociedades mercantiles en general, independientemente de su clase.
Esta sentencia, que sienta jurisprudencia, supone que, a partir de ahora, aunque se puede seguir aportando únicamente el certificado del acuerdo de ejercicio de acciones, lo más aconsejable para evitar cualquier riesgo de no admisión del recurso es aportar los estatutos sociales ya desde el inicio. Así lo entiende Federico Lara, socio del área de derecho público y administrativo de Ramón y Cajal Abogados, que explica que «algunos abogados ya lo hacían así, pero ahora se ha convertido prácticamente en una exigencia».
En su opinión, «aunque el requisito procesal de acreditar la voluntad o decisión de recurrir de las personas jurídicas tiene una justificación objetiva y razonable a priori, se ha convertido en la práctica en un obstáculo formal que se interpreta en ocasiones de manera bastante rigurosa y a veces da lugar a decisiones de inadmisión de recursos contencioso-administrativos que pueden vulnerar el derecho fundamental a la tutela judicial efectiva reconocido y garantizado en la Constitución».
Lara señala que «no se entiende que la ley exija este requisito sólo en lo contencioso-administrativo y sostiene que lo deseable es que, mientras este requisito exista, los juzgados y tribunales lo apliquen con las máximas garantías y de conformidad con el principio más favorable a la acción, para evitar situaciones de indefensión y posibles inadmisiones injustas».

miércoles, 18 de febrero de 2015

Cuidado con quién te metes!

140.000 euros por difamar al exdecano de los Procuradores

18.02.2015Almudena Vigil . Siga al autor en0
Un juzgado de Madrid ordena abrir juicio oral y pide una fianza por responsabilidad civil a los imputados por injurias y calumnias hacia el exdecano Álvarez-Buylla.
140.000 euros por difamar al exdecano de los Procuradores
Antonio Álvarez-Buylla, exdecano del Colegio de Procuradores de Madrid.
Nuevo episodio judicial para los procuradores. El Juzgado de Instrucción número 52 de la capital ha abierto juicio oral contra cuatro miembros de este colectivo a los que se acusa de injurias y calumnias, siendo los perjudicados de tales delitos el exdecano del Colegio de Procuradores de Madrid, Antonio Álvarez-Buylla, así como el presidente del Consejo General de Procuradores de España, Juan Carlos Estévez, y las instituciones que ambos representan.
En un auto con fecha del 9 de febrero, notificado a las partes el pasado jueves, el juzgado de instrucción ordena abrir juicio oral este mismo martes contra los cuatro imputados y contra la Asociación para la Defensa del Procurador, en su calidad de responsable civil subsidiaria, y fija en 140.000 euros la inminente fianza que deberán abonar de forma conjunta y solidaria todos los acusados. De no ser abonada la fianza, el juzgado afirma que se procederá al embargo de bienes.
Según consta en el texto de la querella que ha dado lugar a este proceso, los perjudicados argumentan que los numerosos comentarios y acusaciones que los imputados han venido difundiendo en los últimos años "han menoscabado gravemente" su buena fama y honor.
Se trata de un conflicto que viene de largo. Desde hace años existe un enfrentamiento entre los procuradores hoy imputados y la cúpula del colectivo, acusando los primeros a estos últimos de diversas irregularidades en su gestión.
Estas acusaciones, que han llegado a discutirse en los tribunales, las hacían por diversos medios a través de la asociación antes citada y también en las redes sociales Facebook y Twitter, en ocasiones a título personal, tal y como recoge la querella.
La asociación llegó a llevar ante la Justicia al ya exdecano de los procuradores de Madrid, acusándole de falsedad documental por supuestamente haber alterado el texto del estatuto profesional, una causa con la que lograron que llegara a ser imputado. Sin embargo, el Juzgado de Instrucción número 30 de Madrid archivó el caso a finales de noviembre.
Precisamente en esos días sonaba el nombre de Álvarez-Buylla como probable candidato a ocupar una plaza como vocal en el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) en sustitución de Mercé Pigem, que dimitió. Él era el primero en la lista de vocales sustitutos elegidos por el Senado, pero finalmente no llegó a ocupar el cargo, siendo el elegido el siguiente en la lista, José María Macías, socio del despacho Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, tal y como publicó el BOE el pasado 26 de enero.
Poco antes de este nombramiento, Álvarez-Buylla había anunciado que renunciaba a su cargo como decano de los procuradores de Madrid y renunciaba también a toda posibilidad de ocupar un asiento en el órgano de gobierno de los jueces.
DimisiónDiversas fuentes consultadas por EXPANSIÓN aseguran que la polémica generada en torno a la posibilidad de que Álvarez-Buylla, estando imputado –pese a que al final se archivó el caso–, pudiera llegar a ser vocal del Poder Judicial y todos los sucesos acaecidos en los últimos meses terminaron por minar la moral y frustrar la carrera del ya exdecano, que decidió tirar la toalla alegando motivos personales.
Tras ocho años de mandato al frente del Colegio de Procuradores de Madrid, consideró que era el momento de abandonar el cargo y convocar elecciones un poco antes de lo previsto, siendo el encargado de sustituirle Manuel Sánchez Puelles, hasta la elección de un nuevo decano.
Los comicios se celebrarán finalmente el próximo martes 24 de febrero y a ellos se presentan dos listas. Una de ellas la encabeza Gabriel de Diego, actual tesorero de la institución. La otra la lidera el procurador Felipe Segundo de Juanas.
Curiosamente, en esta última aparece como candidata a vicedecana Mercedes Saavedra, uno de los cuatro procuradores que han sido ahora imputados por el Juzgado de Instrucción número 52 de Madrid por injurias y calumnias.
Una guerra en los tribunales- La Asociación por la Defensa del Procurador presentó una querella contra Álvarez-Buylla y Ramiro Reynolds Martínez, secretario del colegio, por presunta falsificación en documento público.
- El juez archivó el caso y la Audiencia Provincial de Madrid lo reabrió el 20 de marzo de 2014.
- El pasado 27 de noviembre, el Juzgado de Instrucción n.º 30 de Madrid archiva el caso. El 28 de enero de 2015 se dicta un segundo auto en la misma línea.
- El 9 de febrero, el Juzgado de Instrucción n.º 52 decide abrir juicio oral contra cuatro procuradores a los que se acusa de injurias y calumnias, y contra la Asociación por la Defensa del Procurador, a la que pertenecen, como responsable civil subsidiario.

martes, 17 de febrero de 2015

FYI

Entrevista: "No existen perfiles preparados para los nuevos puestos"

12.02.2015M. Mateos . Siga al autor en0
Steve Cadigan, fundador y CEO de Cadigan Talent Ventures.
Steve Cadigan, fundador y CEO de Cadigan Talent Ventures.
El que fuera vicepresidente de recursos humanos de LinkedIn entre 2009 y 2012, Steve Cadigan, fue uno de los expertos que participó la semana pasada en el taller Talento digital y el profesional de RRHH, organizado por ISDI (Instituto Superior para el Desarrollo de Internet). En la actualidad, dirige su propia organización, Cadigan Talent Ventures.
Con una experiencia de más de 25 años en el ámbito de los recursos humanos, Cadigan duda a la hora de dar una definición estricta de talento digital. «Es la capacidad de desarrollar nuevas habilidades e innovar con el uso de las herramientas tecnológicas. No existe sólo una definición. Otra podría ser el talento para entender el nuevo lenguaje de los negocios caracterizado por la velocidad del cambio. Antes escribíamos lo que escuchábamos y lo tecleábamos, ahora escribimos directamente lo que pensamos».
En su opinión, el talento digital se está creando: «Está en los colegios, en cada empresa. La tecnología está creciendo más rápido que la capacidad para formar en las habilidades que requiere su manejo, y está generando empleos para los que no existen profesionales. Lo que demandamos hoy no sirve para mañana, este es el gran desafío».
Cadigan asegura que «las empresas no necesitan expertos en tecnologías o habilidades digitales, sino profesionales con una actitud abierta que demuestren que pueden aprender cosas nuevas y aplicarlas rápidamente».
Entre las tendencias que marcarán la actividad de los responsables de recursos humanos en este entorno destaca: la necesidad de crear marca de empleador y una relación de máxima transparencia con el empleado. También apuesta por un nuevo modelo que identifique el talento de sus empleados en todos sus niveles.